Case 01金属・部品加工業
現場動線の抜本的見直し
段取り替え時間50%短縮・リードタイム半減・キャッシュフローカイゼンを達成。
reiwa-management.com
経営課題 ×
現場カイゼン
経営課題から逆算し、成果につなげる現場カイゼン
机上の空論で終わらせない、利益を残す実践型コンサルティング。
中小企業診断士 × トヨタ生産方式（TPS）のコンサルタントが、
貴社の現場へ直接足を運び、泥臭く課題解決に伴走します。
【対面限定】 直接お会いして現場と向き合う｜初回集中相談 10,000円（時間無制限）
THE PROBLEM
経営者の直面する
リアルな課題
01
画面越しではリアルは伝わらない
オンラインコンサルでは、現場の空気や苦しみ、リアルな実態が伝わらなかった。
02
分厚い報告書だけが残された
立派な報告書は届いたものの、工場の動きも経営数字も何も変わらなかった。
03
コスト高騰で利益が削られている
原材料・人件費の高騰で利益が削られ、現場の徹底的な「ムダ取り」が急務となっている。
04
カイゼン活動が現場に定着しない
職人や現場社員がカイゼン活動に消極的で、組織改革が思うように進まない。
OUR PRINCIPLES
令和マネジメントの
3つの流儀
01
「直接現場に入り込む」対面至上主義
オンライン面談は原則行いません。直接目で現場の動線・設備・人の動きを見極め、社長・社員と同じ空間で共に汗をかきます。
02
「経営の数字」と「現場カイゼン」の完全連動
中小企業診断士による財務分析とTPS現場カイゼンを同時展開。現場のコスト削減を確実に利益・売上拡大へと結びつけます。
03
人財マネジメントによる「自走する組織づくり」
標準化、見える化、7つのムダ排除を推進。対話を重ねることで、現場社員が自発的にカイゼンを継続する仕組みを定着させます。
CASE STUDIES
カイゼン実績・モデルケース
Case 02食品・包装加工業
社員様との対話をキッカケとした発想の転換による業務効率化
月平均残業時間を30%削減、社員の定着率向上を実現。
TEAM
コンサルタントプロフィール
代表 / 活人コンサルタント
伊藤 秀樹
元トヨタ系列会社。海外生産拠点の物流・生産管理システム構築、TPS現場カイゼン、QCC指導実績多数。「活人」のプロフェッショナル。
パートナー / 中小企業診断士
中谷 和雄
財務分析、中長期の経営戦略策定、マーケティング戦略策定、売上向上支援を担当。経営の数字からカイゼンの筋道を描き出します。
MEDIA
代表・伊藤秀樹の
現場カイゼンメソッド
現場カイゼンの具体的な視点や「活人」の考え方を動画で発信しています。ご相談前に人柄や指導方針をぜひご確認ください。
YouTubeチャンネルを見るチャンネル：@reiwamanagement
PRICING
支援メニュー・料金体系
まずはここから
完全対面限定
初回対面集中相談・現場ヒアリング
10,000円（税込）＋ 交通費実費
- 時間無制限（貴社が納得するまで課題を徹底抽出します）
- 現場・動線・設備を直接確認
- 課題の優先順位とカイゼンの方向性を整理
月額コンサルティング
経営サポート・現場カイゼン指導
個別見積り月額10万円～
- 月次財務諸表のモニタリング
- 経営戦略策定支援
- 現場カイゼン指導
- 経営に関するご相談全般
3〜6ヶ月
現場カイゼン伴走プロジェクト
個別見積り月額30万円～
- 工程カイゼン・標準化指導
- 5S・見える化・ムダ取りの定着
- 現場に根付くカイゼン体質の構築
FAQ
よくあるご質問
A. 現場のカイゼンや経営の深いお悩みは、直接お会いして工場の空気を感じ取らなければ本質的な解決ができないと考えているためです。
A. 真剣に現状打破を目指す経営者様に対して、時間を気にせず徹底的にお悩みをお伺いするためです。
A. もちろんです。中小・小規模現場の身の丈に合った最適なカイゼンをご提案します。
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お問い合わせは、電話・メールで承っております。お気軽にご連絡ください。
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080-5931-7135担当直通
受付時間：平日 10:00〜17:00
※現場指導中などで出られない場合は、着信履歴を確認次第必ず折り返します。
